Perché quasi l’80% dei manager ammette di non comprendere i rischi fondamentali del proprio business o di affidarsi a processi inefficaci?
In questa settima lezione del corso ZOS (Zero On Steroids), affrontiamo il terzo livello strutturale degli Studi di Futuro: la delicata differenza tra rischi, incertezze e anticipazioni.
Affidarsi esclusivamente al Risk Management canonico significa spesso usare il calcolo delle probabilità (classiche o bayesiane) per proiettare il passato in avanti. Questo approccio elimina di fatto lo “spazio del futuro”, rendendoci ciechi davanti alle sorprese e alle novità radicali. In un mondo complesso in cui i rischi sono profondamente interconnessi, le organizzazioni devono affiancare alla gestione tradizionale un vero approccio anticipante.
INDICE DEL VIDEO
00:00 – Introduzione: il terzo livello degli Studi di Futuro (Rischio, Incertezza, Anticipazione)
01:28 – Il deficit organizzativo: perché i manager faticano a gestire i rischi reali
02:16 – Tre gradi di sfida: distribuzioni note, ignote e situazioni inconoscibili
05:47 – La distinzione fondamentale tra Rischio e Incertezza
09:14 – Lo “spazio degli stati” di un sistema: il problema delle novità radicali
16:39 – Perché il calcolo del rischio tradizionale “elimina” il futuro
19:07 – I limiti sistemici della probabilità classica e bayesiana
27:37 – Cosa fare davanti all’inconoscibile: farsi trovare pronti
33:44 – L’interconnessione: l’errore di considerare i rischi come eventi indipendenti
36:13 – Wrap up: Risk Management canonico vs. Anticipazione del rischio
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