La ricerca della Fondazione applica previsione strategica e foresight a supporto di decisori pubblici e privati. I principali ambiti di intervento sono:
Governo Anticipante
Sviluppo di Unità di Previsione Strategica (UPS), Valutazione Anticipante e analisi dei Rischi Strategici per superare le logiche decisionali a breve termine
Contesti applicativi
Integrazione della futures literacy in settori ad alto impatto sociale, come lo Sport e la Scuola.
La Fondazione opera attraverso gruppi di ricerca multidisciplinari aperti a professionisti formati, con l’obiettivo di generare conoscenza orientata all’azione.
La Fondazione Italiana per gli Studi di Futuro è un progetto aperto. Il compito di disegnare futuri positivi richiede competenze trasversali e sensibilità diverse. Per questo, accogliamo il contributo di chiunque desideri partecipare ai nostri gruppi di ricerca o proporne di nuovi.
Far conoscere la Fondazione, supportarci nella diffusione delle competenze di futuro e sostenere le nostre attività sono forme di collaborazione preziose. Tuttavia, sento la responsabilità di sottolineare un principio fondamentale: il lavoro con il futuro richiede professionalità. Non si può improvvisare.
Chiunque desideri contribuire deve aver acquisito solide competenze metodologiche. Davanti a futuri sempre più incerti, il futurista ha un obbligo deontologico assoluto: non generare mai sfiducia.
Roberto Poli, Presidente della Fondazione
In una fase storica di cambiamenti radicali, i sistemi di governo tradizionali si dimostrano sempre più fragili. Per questo, istituzioni come l’OCSE e la Commissione Europea suggeriscono da anni di sviluppare “governi anticipanti”, fondati sullo strategic foresight. I nostri gruppi di ricerca articolano e mettono in pratica le dimensioni chiave di questo approccio.
Una UPS è un’unità di staff creata per supportare la dirigenza, aiutandola a integrare esplicitamente l’analisi dei futuri possibili nei processi decisionali. L’esperienza internazionale dimostra che le UPS più efficaci sono quelle interne alle amministrazioni, dotate di reale capacità propositiva e di un mandato chiaro per diffondere l’alfabetizzazione al futuro in tutta l’organizzazione.
Portavoce
A differenza delle forme di valutazione tradizionali — per loro natura rivolte all’analisi del passato — la Valutazione Anticipante utilizza i metodi degli studi di futuro per orientare le decisioni nel presente verso futuri condivisi e auspicabili.
Portavoce
Questo gruppo analizza i rischi strategici del Paese applicando il rigore degli studi di futuro: dall’indagine sui megatrend globali alla captazione dei segnali deboli locali, fino all’identificazione delle vulnerabilità sistemiche. L’obiettivo non è proiettare il passato, ma dotare i decisori di mappe anticipatorie per gestire l’incertezza.
Portavoce
Lo sport è profondamente esposto ai cambiamenti sociali, ma è anche un potente spazio comunitario capace di incidere sui valori e sulla coesione della società. Nonostante questo potenziale educativo, il mondo sportivo è rimasto finora impermeabile agli strumenti del foresight. Il nostro gruppo di lavoro raccoglie la sfida di introdurre l’anticipazione in questo settore cruciale.
Portavoce
Una pedagogia che non sia orientata al futuro perde il suo significato più profondo. Eppure, educare all’uso del futuro rimane un ambito sorprendentemente trascurato. Questo gruppo sviluppa proposte concrete per portare la futures literacy nelle scuole di ogni ordine e grado, dall’infanzia all’università. Data la delicatezza del contesto educativo, la Fondazione monitorerà rigorosamente la qualità scientifica di ogni intervento.
