La voce della Fondazione sulle grandi questioni strategiche
Ricerche, analisi e documenti di posizione su normative, politiche e scenari di lungo periodo
Guardare al futuro non significa solo studiarlo: significa anche prendere posizione. La Fondazione Italiana per gli Studi di Futuro pubblica analisi, documenti di ricerca e proposte su tematiche strategiche di interesse nazionale e internazionale, ogni volta che ritiene di poter offrire un contributo fondato e utile al dibattito pubblico.
Questi documenti nascono dall’attività di ricerca della Fondazione e dall’applicazione diretta degli strumenti degli studi di futuro — forecasting, foresight, anticipazione — a questioni concrete: normative in discussione, politiche pubbliche, scenari demografici, transizioni tecnologiche e geopolitiche, per contribuire, con rigore metodologico, alla qualità delle decisioni collettive.
VALUTAZIONI
Valutazione Anticipante
VA
Come valutare politiche e decisioni rispetto a futuri che non esistono ancora? La Valutazione Anticipante risponde a questa sfida combinando studi di futuro, scenari e ascolto degli stakeholder per trasformare l’incertezza in strategia.
VALUTAZIONI
Valutazione Anticipante
e VIG
La VIG-Valutazione di Impatto Generazionale non può limitarsi all’analisi del presente. Questa scheda propone come arricchirla con una prospettiva di foresight e un ascolto strutturato dei giovani, per costruire politiche generazionali che guardino davvero al futuro non solo alle generazioni di ieri.
VALUTAZIONI
Valutazione Anticipante e le disuguaglianze
Le disuguaglianze si leggono sul presente, ma come evolveranno in futuro? Questa scheda applica il framework della Valutazione Anticipante al tema delle disuguaglianze, esplorando nuove forme di povertà emergenti e la necessità di superare un welfare tradizionalmente reattivo in favore di un welfare anticipante.
EVENTO
Output Innovation Training Summit 2026
Spunti e riflessioni dal workshop su complessità e futuri. Una guida essenziale per le organizzazioni che vogliono imparare a leggere i segnali deboli, superare la miopia decisionale e governare il cambiamento attraverso l’integrazione di Foresight e gestione della complessità.